営業コンサルとの違い
BDR 投資の続行可否を経営に説明する場面で、納品物の性質が判断の質を左右します。営業コンサルは「人時間ベースの設計助言」を提供し、LOGOTORU は「プロダクトとして判断インフラ」を提供します。再現性とスケール性の構造が違います。
| 比較軸 | 他カテゴリ | LOGOTORU OS |
|---|---|---|
| 提供形態 | 人時間 (コンサルタント常駐 / 定例) | プロダクト (OS + 月次判断レポート) |
| 再現性 | コンサルタント依存 (人によって品質差) | 判定ロジックを開示・固定 (信号機方式、再現可能) |
| スケール性 | コンサルタント数 = 案件数の上限 | プロダクト構造のため案件数の制約を受けない (LOGOTORU は意図的に 5 社上限を維持) |
| 料金構造 | 月額帯は契約形態により幅広く、成果報酬が併存することが多い | 月額 100 万円〜 (税別)、固定 |
| 撤退判断 | コンサル契約終了で関係終了 | 判定履歴がクライアントの資産として残る |
| 組み合わせ | 戦略フェーズの設計助言 | 実行フェーズの継続的判断 |
営業戦略の立ち上げ初期には営業コンサルが有効です。LOGOTORU は「立ち上げ後、毎月の判断をどう回すか」のインフラです。両方を組み合わせる運用は、設計フェーズと判断フェーズの分業として機能する構造です。
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